Eksperci od motywacji pracowników, którym warto ufać w 2026

W świecie, w którym opowieści o „motywacyjnych ninja” i złotych strzałach dla zespołu są sprzedawane na LinkedInie jak ręcznie robione amulety, czas zerwać iluzje. Eksperci od motywacji pracowników stali się nową branżową kastą – obiecywali przełomowe wyniki, a często zostawiają po sobie tylko fakturę i echo motywacyjnych frazesów. Artykuł, który masz przed sobą, to nie kolejny poradnik z cytatami z Paulo Coelho, lecz brutalna wiwisekcja rynku, historii i realnych efektów motywacji w firmach. Zgromadziliśmy najnowsze dane, zweryfikowane źródła i nieocenzurowane case studies z polskich firm. Przede wszystkim jednak, rozbieramy na czynniki pierwsze 7 prawd, które każdy lider, HR-owiec czy przedsiębiorca musi znać, jeśli nie chce wpaść w sidła modnych, lecz pustych trendów. Poznasz, jak rynek ekspertów od motywacji naprawdę działa, gdzie kończy się marketing, a zaczyna skuteczność, oraz czego żaden konsultant ci nie powie – chyba że już nie musi walczyć o nowego klienta.

Dlaczego motywacja pracowników jest dziś tak skomplikowana?

Mentalność postpandemiczna: nowa era wyzwań

Covid-19 wstrząsnął rynkiem nie tylko pod względem pracy zdalnej. Oczekiwania pracowników wywróciły się do góry nogami. Dziś motywacja nie ogranicza się do „owocowych czwartków” czy premii kwartalnych – teraz chodzi o sens, zaufanie i poczucie wpływu. Jak wynika z badań GoPOS, 2023, pandemia ujawniła, że źródła motywacji są znacznie głębsze niż tylko pieniądze. Pracownicy oczekują elastyczności, bezpieczeństwa psychologicznego i rozwoju, a nie tylko finansowych zachęt.

"Pandemia pokazała, że motywacja to nie tylko premie — to poczucie sensu." — Anna, HR

Hybrydowy model pracy i presja na work-life balance sprawiły, że motywowanie zespołów wymaga nowych narzędzi i innego podejścia. Atmosfera zdominowana przez niewidzialny dystans rodzi wyzwania: jak zbudować zaangażowanie, gdy ludzie spotykają się tylko na ekranach?

• Największe wyzwania dla motywacji po pandemii:
  • Rozmycie granic między pracą a życiem prywatnym prowadzi do wypalenia i spadku zaangażowania.
  • Trudności w budowaniu zaufania i zespołowości w trybie hybrydowym.
  • Zwiększone oczekiwania wobec liderów w zakresie empatii i komunikacji.
  • Presja rynku pracy – niskie bezrobocie sprawia, że najlepszych trzeba nie tylko zatrudnić, ale i zatrzymać.
  • Szybsze tempo zmian, które wymusza ciągłą adaptację strategii motywacyjnych.

Motywacja vs. zaangażowanie: podobieństwa i kluczowe różnice

Często słyszymy, że motywacja i zaangażowanie to niemal to samo. Nic bardziej mylnego. Motywacja to wewnętrzny napęd – powód, dla którego człowiek rano wstaje z łóżka. Zaangażowanie to już konkretne działanie, wytrwałość i gotowość do przekraczania oczekiwań. Według HRstandard.pl, 2023, motywacja jest punktem wyjścia, ale to zaangażowanie bezpośrednio przekłada się na wyniki firmy.

Tabela 1: Kluczowe różnice między motywacją a zaangażowaniem. Źródło: Opracowanie własne na podstawie HRstandard.pl, 2023.

Dla liderów konsekwencje są jasne: możesz zmotywować finansowo, ale bez budowania zaangażowania, efekty będą krótkotrwałe. To właśnie na tym polu upadają najbardziej spektakularne programy motywacyjne.

Kluczowe pojęcia:

Czy motywacja opłaca się firmie? Twarde liczby

Czy inwestycje w motywację zwracają się? Według raportu Talent Trends 2023, firmy, które wdrażają autentyczne programy motywacyjne, notują średnio o 21% wyższą produktywność i o 31% niższą rotację pracowników w porównaniu do organizacji ignorujących ten temat.

Tabela 2: Porównanie efektów inwestowania w motywację pracowników. Źródło: Talent Trends 2023.

Motywacja to nie koszt – to inwestycja w twarde wyniki biznesowe. Firmy, które to rozumieją, wygrywają na rynku pracy i szybciej adaptują się do zmian.

Kim naprawdę są eksperci od motywacji pracowników?

Ewolucja zawodu: od coacha do konsultanta AI

Eksperci od motywacji nie zawsze mieli w ręku narzędzia analityczne czy wsparcie AI. Jeszcze dekadę temu dominowali charyzmatyczni coachowie z flipchartem, dziś na rynku pojawiają się platformy takie jak eksperci.ai, które demokratyzują dostęp do wiedzy i eliminują barierę kosztów czy czasu. Przejście od tradycyjnych szkoleń do konsultacji opartych o dane zmieniło oczekiwania klientów – teraz liczą się nie tylko inspirujące wystąpienia, ale efekty liczone w liczbach.

Platformy eksperckie, takie jak eksperci.ai, umożliwiają przedsiębiorcom i HR szybkie konsultacje z profesjonalistami, a nawet doradcami AI, co obniża koszty i zwiększa precyzję zaleceń. To realna rewolucja, która zmienia dostępność i jakość wsparcia na rynku.

Za kulisami: jak pracują prawdziwi specjaliści

Prawdziwy ekspert od motywacji nie ogranicza się do gotowych prezentacji. To ciągłe badanie trendów, prowadzenie warsztatów, indywidualnych rozmów i analiza konkretnych wyzwań firmy. W praktyce dzień eksperta to niekończące się pytania: co motywuje ten konkretny zespół, jak mierzyć efekty, jakie narzędzia wybrać?

"Prawdziwy ekspert słucha więcej niż mówi." — Marek, konsultant

1. Diagnoza kultury organizacyjnej i indywidualnych potrzeb zespołu.
2. Analiza dotychczasowych działań i ich skuteczności.
3. Rozmowy indywidualne z kluczowymi pracownikami.
4. Warsztaty i sesje feedbackowe.
5. Opracowanie zindywidualizowanej strategii motywacyjnej.
6. Wdrożenie narzędzi (np. aplikacji motywacyjnych, programów rozwoju).
7. Regularne pomiary i raportowanie efektów.
8. Modyfikacje strategii w odpowiedzi na zmiany w zespole.
9. Podsumowanie i rekomendacje na przyszłość.

Pseudonauka kontra praktyka: ostrzeżenia dla firm

Na rynku motywacji nie brakuje „ekspertów” sprzedających czyste pseudonaukowe koncepcje. Obietnice szybkiego zwiększenia zaangażowania przez magiczne „techniki NLP” czy „energetyczne warsztaty” to często pułapki bez pokrycia w badaniach. Według RynekPracy.pl, 2024, rynek jest pełen szarych stref i nieuregulowanych praktyk.

• Czerwone flagi wskazujące na niekompetentnego eksperta:
  • Brak konkretnych referencji lub dowodów skuteczności.
  • Używanie pseudonaukowych pojęć bez wyjaśnienia.
  • Obietnice szybkich i spektakularnych rezultatów.
  • Unikanie mierzalnych wskaźników efektywności.
  • Bazowanie na anegdotach zamiast danych.
  • Ukrywanie szczegółów metod pracy.
  • Brak jasności co do kosztów i zakresu wsparcia.

W Polsce brakuje jednoznacznych regulacji tego zawodu, a etyczne praktyki zależą głównie od samoregulacji branży i wiedzy samych klientów.

Mity i przekłamania, które rządzą rynkiem motywacji

Najczęstsze mity i ich źródła

Rynek motywacji jest przesiąknięty mitami powielanymi przez lata, zarówno przez „ekspertów”, jak i same firmy. Największym z nich pozostaje przekonanie, że pieniądze są najważniejszym motywatorem. Według Infor.pl, 2024, rzeczywistość jest o wiele bardziej złożona – atmosfera, docenienie i rozwój mają często większe znaczenie.

• Najgroźniejsze mity o motywacji w pracy:
  • „Wszyscy motywują się pieniędzmi i benefitami.”
  • „Jedna metoda działa na wszystkich.”
  • „Motywacja to jednorazowy strzał, a nie proces.”
  • „Wielkie korporacje mają najlepsze systemy motywacji.”
  • „Motywację można kupić szkoleniem.”
  • „Krytyka i kontrola podnoszą efektywność.”
  • „Atmosfera nie ma znaczenia, liczą się wyniki.”
  • „Docenienie nie kosztuje nic, więc nie działa.”

Wierząc w mity, firmy tracą czas, pieniądze i najcenniejszych pracowników. Ślepe powielanie niesprawdzonych schematów prowadzi do rozczarowania i narastającej frustracji.

Jak eksperci wykorzystują mity do sprzedaży usług

Nieuczciwi eksperci budują swoje komunikaty na emocjach i strachu: „Jeśli nie zmotywujesz zespołu, stracisz ludzi”. Używają chwytliwych fraz, statystyk bez źródła i anegdot, by przekonać do zakupu szkoleń lub wdrożenia kosztownych programów.

"Motywacja to często biznes na emocjach, nie na efektach." — Paweł, doradca

Częstą praktyką są „dowody anegdotyczne” – historie pojedynczych sukcesów, które nie mają pokrycia w szerokiej praktyce. Rozpoznać manipulację można po braku konkretnych wskaźników, nierealnych obietnicach i nacisku na szybkie decyzje.

Jak odróżnić prawdę od ściemy?

Weryfikacja kompetencji eksperta wymaga dowodów naukowych i transparentnych danych. Rzetelny specjalista powołuje się na badania, prezentuje konkretne efekty wdrożonych rozwiązań, a nie tylko „historie sukcesu”.

Definicje:

Jak wybrać eksperta od motywacji? Praktyczny przewodnik

Czego szukać w wiarygodnym doradcy?

Dobry ekspert od motywacji to nie tylko dyplomy, lecz praktyczne efekty i transparentność. Ważne są zarówno kompetencje psychologiczne, jak i rozumienie realiów biznesu. Coraz częściej, doradztwo AI, takie jak eksperci.ai, staje się alternatywą dla tradycyjnych konsultantów – proces jest szybszy, często tańszy i oparty na danych z wielu branż.

Kryteria wyboru eksperta od motywacji:

• Udokumentowane sukcesy i referencje od klientów.
• Transparentność działań, kosztów, metod.
• Umiejętność analizy i raportowania efektów.
• Biegłość w najnowszych teoriach i narzędziach.
• Elastyczność w dopasowywaniu rozwiązań do firmy.
• Otwartość na feedback i korektę strategii.
• Brak pseudonaukowego żargonu.
• Rzetelne, mierzalne cele i wskaźniki.
• Dostępność do konsultacji także online.
• Współpraca z AI lub korzystanie z nowoczesnych narzędzi.

Kiedy warto, a kiedy nie warto zatrudniać eksperta?

Nie każda sytuacja wymaga wzywania zewnętrznego doradcy. Ekspert od motywacji sprawdzi się, gdy firma mierzy się z poważnymi wyzwaniami kulturowymi, chce wdrożyć nowe narzędzia HR lub brakuje jej obiektywnej diagnozy sytuacji. Warto jednak wiedzieć, kiedy pomoc z zewnątrz nie rozwiąże problemu.

• Sytuacje, w których ekspert od motywacji nie pomoże:
  • Problemy z podstawowym wynagrodzeniem i łamaniem prawa pracy.
  • Brak minimalnych standardów zarządzania.
  • Toksyczna kultura organizacyjna niezmieniona przez zarząd.
  • Brak komunikacji ze strony liderów.
  • Przeciążenie obowiązkami i chroniczny brak zasobów.
  • Negatywne relacje wewnątrz zespołu bez chęci zmiany.
  • Oczekiwanie „magicznego rozwiązania” bez wdrożenia rekomendacji.

W takich przypadkach to zarząd powinien rozpocząć od podstawowych zmian, zanim wyda pieniądze na konsultanta.

Krok po kroku: skuteczna współpraca z ekspertem

Przygotowanie do współpracy z ekspertem od motywacji wymaga nie tylko otwartości, lecz także jasnego określenia oczekiwań i gotowości na zmiany.

1. Diagnoza sytuacji i określenie celów.
2. Wybór eksperta na podstawie kwalifikacji i referencji.
3. Wspólne ustalenie wskaźników sukcesu.
4. Wdrożenie audytu motywacji w firmie.
5. Prezentacja rekomendacji i planu działania.
6. Szkolenia, warsztaty i konsultacje dla zespołu.
7. Regularny pomiar efektów i raportowanie.
8. Dostosowanie działań zgodnie z feedbackiem.

Stały dialog i mierzenie wyników to fundament długoterminowej skuteczności współpracy.

Nowoczesne strategie motywowania: co działa w 2025 roku?

Personalizacja i psychometria: koniec uniwersalnych rozwiązań

Epoka uniwersalnych motywatorów minęła bezpowrotnie. Dziś liczy się personalizacja na poziomie jednostki – narzędzia psychometryczne, indywidualne ścieżki rozwoju i wsparcie AI. Badania Storware HR Blog, 2024 pokazują, że firmy inwestujące w personalizację widzą wyraźny wzrost zaangażowania i spadek rotacji.

Tabela 3: Przykłady personalizowanych podejść do motywacji w polskich firmach. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Storware HR Blog, 2024.

Motywacja a wyniki — jak mierzyć efektywność?

Sama satysfakcja z pracy już nie wystarcza. Kluczowe są twarde wskaźniki: zmiany zachowań, retencja talentów, efektywność zespołów i innowacyjność. W Polsce coraz popularniejsze są narzędzia do pomiaru nastrojów, aplikacje do feedbacku i automatyczne ankiety. Według Ahaslides, 2024, firmy, które mierzą motywację realnie, szybciej reagują na problemy i osiągają lepsze wyniki.

• Najważniejsze wskaźniki skutecznej motywacji:
  1. Poziom retencji pracowników (spadek rotacji).
  2. Wyniki ocen okresowych i feedbacku 360°.
  3. Średni czas realizacji projektów.
  4. Liczba inicjatyw oddolnych i pomysłów zgłaszanych przez zespół.
  5. Poziom absencji i zwolnień lekarskich.
  6. Wyniki anonimowych ankiet satysfakcji.
  7. Udział w szkoleniach i rozwoju.
  8. Liczba awansów i ścieżek kariery wewnątrz organizacji.
  9. Poziom otwartej komunikacji i wymiany wiedzy.

Technologie, które zmieniają zasady gry

Motywowanie zespołów coraz częściej odbywa się z pomocą nowych technologii. Narzędzia oparte na AI (np. eksperci.ai), grywalizacja czy analityka danych pozwalają identyfikować potrzeby pracowników i reagować w czasie rzeczywistym. Jednak nowoczesność ma też swoją ciemną stronę – nadmierny nadzór i inwigilacja potrafią zabić motywację szybciej niż brak premii. Jak każda technologia, narzędzia motywacyjne wymagają rozsądku i transparentności.

Niepokój budzi kwestia prywatności danych – firmy muszą balansować między troską o zespół a przestrzeganiem prawa i etyki.

Motywacja w polskich firmach: case studies bez cenzury

Sukcesy – jak firmy odniosły realne korzyści?

W 2023 roku średniej wielkości polska firma IT wdrożyła kompleksowy program motywacyjny, opierając się na konsultacjach z ekspertami i narzędziach do pomiaru nastrojów. Efekt? Wzrost produktywności o 18%, spadek rotacji o 25% i znacznie lepszy klimat organizacyjny.

Tabela 4: Kluczowe wskaźniki przed i po wdrożeniu programu motywacyjnego. Źródło: Opracowanie własne na podstawie case study z rynku IT.

"Nikt nie wierzył, że to zadziała — aż zobaczyli wyniki." — Kasia, menedżerka

Porażki – kiedy motywacja obróciła się przeciwko zespołowi

Nie wszystkie wdrożenia kończą się happy endem. Znane są przypadki, gdzie źle dobrany program motywacyjny wywołał bunt zespołu, spadek zaufania i lawinową rotację.

• Najczęstsze powody porażek motywacyjnych:
  • Brak autentycznego zaangażowania zarządu.
  • Niedopasowanie narzędzi do kultury firmy.
  • Zbyt szybkie tempo zmian bez konsultacji z pracownikami.
  • Ignorowanie feedbacku i krytyki.
  • Skupienie na benefitach zamiast na realnych potrzebach.
  • Brak komunikacji i transparentności.
  • Próby motywowania przez strach lub presję.
  • Niezrozumienie indywidualnych oczekiwań zespołu.

Z każdej porażki można jednak wyciągnąć lekcję: skuteczna motywacja to nie magia, a precyzyjne, empatyczne działanie.

Motywacja 2.0: co jeszcze przed nami?

Coraz większy nacisk kładziony jest na szeroko rozumiany well-being, autonomię i wsparcie AI. W polskich firmach rośnie świadomość, że motywacja to proces, nie projekt, a przyszłość należy do rozwiązań, które łączą technologię z empatią.

Firmy, które nie boją się testować nowych podejść, szybciej adaptują się do zmian i przyciągają najlepsze talenty.

Rynek ekspertów od motywacji: fakty, liczby, przewidywania

Jak wygląda polski rynek ekspertów od motywacji?

Polski rynek ekspertów od motywacji jest zróżnicowany – od niezależnych coachów, przez duże firmy konsultingowe, po platformy jak eksperci.ai. Według analiz Money.pl, 2024, usługi te oferują zarówno psychologowie, trenerzy biznesu, jak i menedżerowie z doświadczeniem branżowym.

Tabela 5: Najpopularniejsze typy ekspertów od motywacji w Polsce. Źródło: Opracowanie własne na podstawie analizy rynku, Money.pl, 2024.

Różnice regionalne są wyraźne: w dużych miastach dominuje model konsultingowy, w mniejszych – platformy online i indywidualni trenerzy.

Nadchodząca rewolucja: AI doradcy vs. ludzcy konsultanci

AI coraz śmielej wkracza na rynek motywacji – platformy takie jak eksperci.ai konkurują z tradycyjnymi konsultantami szybkością, ceną i dostępem do wiedzy. Jednak ludzki ekspert nadal jest niezastąpiony w sytuacjach wymagających „miękkich” umiejętności i rozumienia kontekstu.

1. AI oferuje błyskawiczną analizę i rekomendacje.
2. Koszt konsultacji przez platformę jest niższy niż u firmy doradczej.
3. AI nie zastąpi empatii i wyczucia sytuacji.
4. Tradycyjny doradca lepiej sprawdza się w rozwiązywaniu konfliktów.
5. AI pozwala na personalizację na masową skalę.
6. Współpraca człowieka z AI daje najpełniejsze efekty.
7. Platformy online zwiększają dostępność konsultacji w mniejszych miejscowościach.

Perspektywa rozwoju rynku to dalsza integracja AI i ekspertów „z krwi i kości”, z naciskiem na efektywność i dostępność.

Czy branża potrzebuje regulacji?

Brak prawnych norm sprzyja nadużyciom – każdy może „zostać ekspertem” bez weryfikacji kompetencji, co prowadzi do sytuacji niebezpiecznych dla klientów. Rekomendacje branżowe i samoregulacja to za mało – potrzebne są wytyczne dotyczące etyki, bezpieczeństwa danych i transparentności.

"Bez jasnych zasad każdy może zostać ekspertem — i to jest problem." — Tomasz, prawnik branżowy

Nieuregulowane doradztwo niesie ryzyka – od błędnych diagnoz po utratę zaufania w zespole. Rozwiązaniem jest szerszy dostęp do niezależnych opinii i platform typu eksperci.ai, gdzie weryfikacja jest standardem.

Najczęstsze pytania i szybkie odpowiedzi (FAQ)

Jak rozpoznać skutecznego eksperta od motywacji?

Dobry ekspert to ten, który nie sprzedaje uniwersalnych rozwiązań, ale dostosowuje narzędzia do firmy. Ma efekty potwierdzone danymi, referencje i mierzalne wyniki – nie tylko ładne prezentacje.

• Na co zwrócić uwagę przy wyborze eksperta?
  • Aktualne referencje od klientów.
  • Przejrzysta metodologia i narzędzia.
  • Podejście oparte na danych, nie na wrażeniach.
  • Transparentność kosztów.
  • Gotowość wdrażania zmian wspólnie z zespołem.
  • Otwartość na feedback.
  • Unikanie obietnic bez pokrycia.
  • Umiejętność pracy z zarządem i linią operacyjną.

Zawsze warto weryfikować deklaracje eksperta twardymi danymi i opiniami innych klientów.

Jakie są realne koszty i zwroty z inwestycji?

Koszty zależą od skali firmy, zakresu projektu i renomy eksperta. Najczęściej stosuje się rozliczenia godzinowe lub projektowe, a realny zwrot z inwestycji pojawia się zwykle po kilku miesiącach, gdy poprawia się retencja i zaangażowanie.

Tabela 6: Przykładowe koszty i zwroty z inwestycji w motywację. Źródło: Opracowanie własne na podstawie badań rynkowych.

Ukryte koszty wynikają najczęściej z braku przygotowania firmy lub złego doboru narzędzi – warto zadbać o audyt przed startem projektu.

Czy motywacyjny ekspert zawsze poprawia sytuację?

Nie. Skuteczność zależy od otwartości zarządu, jakości współpracy i gotowości do zmian. Ekspert od motywacji nie naprawi firmy z toksyczną kulturą ani nie zastąpi lidera.

• Kiedy nie warto inwestować w eksperta?
  • Brak zgody zarządu na zmiany.
  • Szukanie „cudownego lekarstwa” na głębokie kryzysy.
  • Chęć przerzucenia odpowiedzialności za kulturę firmy na zewnętrznego konsultanta.
  • Oczekiwanie natychmiastowych efektów bez pracy własnej.
  • Gdy wyzwania są stricte finansowe, a nie relacyjne.

Alternatywą są wewnętrzne programy rozwojowe, mentoring, szkolenia z komunikacji i wsparcie eksperckie online.

Podsumowanie: brutalne prawdy, których nikt ci nie powie

Co naprawdę działa — i co jest tylko modą?

Prawdziwa motywacja nie bierze się z modnych programów ani kolejnej listy benefitów. To proces, który wymaga ciągłego dialogu, personalizacji i mierzenia efektów. Sprawdzone strategie to transparentność, rozwój, docenienie i autonomia – a nie „motywacyjne show” bez pokrycia w codzienności.

Krytyczne myślenie i nieufność wobec „magicznych rozwiązań” pozwala uniknąć kosztownych błędów. Liczy się to, co daje realną zmianę w zachowaniach zespołu, a nie chwilowy „haj” po szkoleniu.

Jak uniknąć pułapek i nie dać się zmanipulować?

Branża motywacji pełna jest psychologicznych sztuczek. Gra się tu na FOMO, lękach o utratę talentów i presji rynku. Dobry lider broni się przed manipulacją, inwestując w samoedukację i konsultacje z wiarygodnymi ekspertami.

Jak nie dać się nabrać na fałszywą motywację:

• Zawsze weryfikuj kompetencje eksperta i pytaj o referencje.
• Unikaj ofert „na już” i pod presją czasu.
• Domagaj się mierzalnych wskaźników efektywności.
• Analizuj metody – czy są oparte na badaniach naukowych?
• Nie daj się przekonać statystykom bez źródła.
• Bądź otwarty na feedback od zespołu.
• Inwestuj w rozwój własnych kompetencji liderskich.
• Korzystaj z platform, które weryfikują ekspertów (np. eksperci.ai).
• Pytaj o potencjalne ryzyka i alternatywy działań.
• Nie bój się kwestionować obietnic „szybkich efektów”.

Samodzielna edukacja i sceptycyzm wobec trendów to najlepsza tarcza przed rozczarowaniem.

Twoje następne kroki: świadome decyzje w świecie motywacji

Co możesz zrobić? Zbuduj własny plan działania – dla siebie, zespołu i organizacji.

1. Przeprowadź audyt potrzeb motywacyjnych w zespole.
2. Sprawdź swoje założenia – czy nie powielasz mitów?
3. Skonsultuj się z ekspertem (lub AI), by ocenić opcje.
4. Zdefiniuj klarowne wskaźniki sukcesu.
5. Wdrażaj zmiany etapami, testuj i mierz efekty.
6. Zbieraj regularny feedback i nie bój się zmieniać strategii.
7. Edukuj siebie i swój zespół – motywacja to proces, nie jednorazowa akcja.

Dalsze materiały, konsultacje i wsparcie znajdziesz na platformach, które stawiają na rzetelność i transparentność, takich jak eksperci.ai. W świecie motywacji, tylko ci, którzy myślą krytycznie i inwestują w wiedzę, naprawdę wygrywają.